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劉方貴:中國高端磨具的挑擔人
2018-11-12

近兩年來,磨料磨具行業(yè)國際國內(nèi)市場需求低迷,行業(yè)庫存高企壓力增大,價格競爭激烈,利潤大幅下滑的形勢讓磨料磨具企業(yè)的生存顯得格外艱難。然而就是在這種行情下,已轉(zhuǎn)行多年的劉方貴重操舊業(yè),于2014年成立山東雙立磨具有限公司。為何選擇這個時機重返磨料磨具行業(yè),雙立磨具又是一個怎樣的企業(yè)?日前,中國磨料磨具網(wǎng)記者專訪了山東雙立磨具有限公司總經(jīng)理劉方貴。

老兵新企 志存高遠

劉方貴,山東沂源人,1997年畢業(yè)于山東大學財務(wù)專業(yè),擁有工商管理碩士學位。大學畢業(yè)后,他選擇來到了四砂工作,雖然不是磨料磨具專業(yè)畢業(yè),但他對這個行業(yè)抱有極大的熱情,在磨料磨具行業(yè)一干就是17年,期間曾任四砂財務(wù)經(jīng)理、廠長,特別是在四砂廠長崗位上從30歲一直干到39歲,是四砂在位時間最長的廠長。之后,由于一些原因他選擇離開了磨料磨具從事陶瓷行業(yè)。

在陶瓷行業(yè)的兩年里,他對磨料磨具摯愛的情懷從未減淡,更是未曾忘記,反而時常在思考如何把陶瓷行業(yè)的成功經(jīng)驗以及產(chǎn)生的靈感嫁接到磨料磨具行業(yè)。有想法就付諸行動,2014年6月山東雙立磨具有限公司正式成立,產(chǎn)品定位為替代國外進口高精尖砂輪。對于高起點創(chuàng)辦企業(yè)的初衷,劉總談到,“從投資角度看,普通砂輪產(chǎn)品市場已淪為紅海,沒有利潤,70%的砂輪企業(yè)茍延殘喘,舉步維艱,因此企業(yè)要定位好市場,在四砂我曾提出過’產(chǎn)量降低一千噸,效益翻一番’的觀點,其目的就是不做普通產(chǎn)品,而是集中精力做高端,這是其一。再者,是因為民族自尊心。曾經(jīng)在國外展會上,外國人不讓我們中國人拍他們的產(chǎn)品照片,這對我觸動很大,作為中國人,一張照片都不讓拍,尊嚴何在?當然,不否認我們自己的產(chǎn)品和歐美先進相比存在明顯差距,也正因為如此,讓我立志做好高端砂輪的中國制造。”

高端制造 精準發(fā)力

導(dǎo)彈、飛機渦輪葉片、高端齒輪、機器人微型件、汽車配件等高端制造領(lǐng)域?qū)δハ饕髽O其精密、嚴格,近幾年我國進口國外先進磨床數(shù)量也越來越多,這部分配套砂輪幾乎全部依靠進口。而使用進口砂輪存在著一系列諸如價格高、交貨期長、服務(wù)延遲等問題。當前經(jīng)濟環(huán)境下,國內(nèi)機床用戶考慮到效益和服務(wù),在砂輪選擇上已逐步向國產(chǎn)化靠攏,正是看到這些機遇,雙立磨具順勢進入高端制造領(lǐng)域。

作為一家新成立的砂輪企業(yè),雙立領(lǐng)先的裝備和工藝技術(shù)為產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ),劉總談到,“雙立的設(shè)備在國內(nèi)是最高端的,雖然廠房不大卻擁有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線,其中70%的設(shè)備按照我們自己的想法進行了改造升級,或者我們自己拿出圖紙讓設(shè)備商定制生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備包括中機六院設(shè)計的國內(nèi)最先進的全自動計算機控制梭式窯,可實現(xiàn)窯爐溫度、氣氛全自動控制,數(shù)控成型設(shè)備、數(shù)控加工設(shè)備、數(shù)控檢查設(shè)備等,在工藝上采用新型等靜壓成型工藝和先進的加工工藝,有效的保障了產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量,產(chǎn)品靜平衡性能優(yōu)于國家標準30%以上。”

與國內(nèi)大多砂輪制造企業(yè)追求產(chǎn)品的門類齊全不同,雙立對產(chǎn)品更為強調(diào)精準定位。劉總認為,“中國磨料磨具企業(yè)的裝備等硬件設(shè)施不比國外差,關(guān)鍵問題在于細節(jié),拿結(jié)合劑來講,國內(nèi)的研發(fā)比較糟糕,一些大的綜合型磨具企業(yè)只有一兩種結(jié)合劑,這是非常可怕的,而這些企業(yè)負責人的解釋也相當荒誕——為了便于管理。其實恰恰相反,歐洲的砂輪企業(yè)產(chǎn)量通常在千余噸左右,而且都是一些在磨齒、磨軸承等某一細化領(lǐng)域的專業(yè)砂輪廠,這些企業(yè)并不是追求大而全。雙立磨具也在向歐美先進靠攏,全是小型化窯爐,做定制產(chǎn)品,不求產(chǎn)量、只為精品,并推行阿米巴管理模式,專注于幾個高端產(chǎn)品去做精做透。”

制造業(yè)服務(wù)化有兩個層次,一是投入服務(wù)化,即服務(wù)要素在制造業(yè)的全部投入中占據(jù)著越來越重要的地位;二是業(yè)務(wù)服務(wù)化,也可稱為產(chǎn)出服務(wù)化,即服務(wù)產(chǎn)品在制造業(yè)的全部產(chǎn)出中占據(jù)越來越重要的地位。雙立磨具就是把價值鏈由以制造為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心,為此,雙立磨具在打造團隊時,磨料、磨具人才只占一小部分,而磨削、機械人才占了大部分,而且全部是工程師級別,為的是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與客戶接軌、與市場接軌,真正的把服務(wù)精準定位于磨削終端用戶。

當前,中國經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變,成為中國經(jīng)濟新常態(tài)的重要特征之一, 中國制造業(yè)從規(guī)模做大向品質(zhì)內(nèi)涵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也已成為新態(tài)勢,同樣磨料磨具行業(yè)的發(fā)展也當如此。

全新戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)變革

正是看到中國高端市場的巨大潛力,國際砂輪巨頭企業(yè)紛紛入駐中國已經(jīng)或計劃創(chuàng)辦中國分公司。外企來勢洶洶,覬覦中國高端市場,而本土品牌則多留守低端,當然,這一情況也引起了國內(nèi)部分業(yè)界人士的警惕。中國有句古話叫“眾人拾柴火焰高,十指抱拳力千斤”,當今社會,單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束,企業(yè)的生存、行業(yè)的發(fā)展需要的是一支有智慧、有勇氣的團隊。

談及未來發(fā)展,劉總講到,“雙立磨具從成立之初,我就不把它不叫企業(yè),而是稱作俱樂部。國內(nèi)磨料磨具行業(yè)喜歡這個產(chǎn)業(yè)的、有想法的人士都可以過來一塊兒玩,當然,目前我對雙立也是臨時控股。我希望把雙立建設(shè)成為磨料磨具行業(yè)一個搞研發(fā)的平臺,一個搞技術(shù)服務(wù)的平臺,一個愛好磨料磨具的俱樂部平臺,期待與志同道合者把雙立打造成一個高品質(zhì)價值的民族品牌。”

近些年來,中國砂輪行業(yè)的快速發(fā)展有目共睹,國內(nèi)高端磨具的研發(fā)力度也在逐步加大,同時砂輪行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營與理念也發(fā)生著改變,更多新的思想也正在融入這個行業(yè)。劉方貴,中國高端磨具的挑擔人,在他的帶領(lǐng)下,雙立磨具正在推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與變革。

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